GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

企業運營管理中,如何避免“三個領導一個兵”情況出現

09-09 17:48:42

企業運營中,有一種情況對于企業運營的管理很不利,那就是“三個領導一個兵”的情況,當出現這樣的情況時,往往很容易引起員工成員的消極心態,所以在對最初的企業運營規劃中如何避免出現“三個領導一個兵”的情況出現很重要。

1.1.jpg

 

作為領導者,想過這樣放情況嗎:

張董:小白,我不是讓你把那凳子那些放出去嗎?怎么還在這?

李董:小白,那些凳子呢?不是讓你放里面,到時候如果來人了坐哪里?

王懂:小白,不是讓你換凳子嗎?怎么還是以前那些啊?

小白:“這個說這樣,哪個說那樣,到底要我怎樣?是在玩我嗎?還是做了這個月就走了吧”

以上就是典型的三個領導一個兵。雖然只是對其中的一個凳子要求,但是卻很容易的就會引發成員心中的負面情緒,并且許多時候因為事件過小,管理者也很難注意到這樣的情況,最后知道員工上交了辭職申請都任然不明白到底為什么做得好好的就突然上交了離職申請。

而針對這樣的情況,怎么樣才能有效的避免三個領導一個兵的情況出現。

1.2.jpg

 

1. 明確崗位職責:

若是成員對于自己的工作職責很模糊,那么就很可能出現今天做這樣,明天做那樣,而不同的領導看到后也會自然而然認為他既然是做這樣,那么就是我手下的兵,自然而然就就會去對任務進行分配,最后就很容易的造成員工因為不明白自己做什么,每天游水摸魚或者因為不明白自己做什么,每天而被下發大量的不同職責的工作。而這兩種的結果都不會對公司產生好的影響。

1.3.jpg

 

2. 辦公區域分配明確:

如同文中前面的小故事那樣,因為辦公區域的重疊,在員工做相關的打掃整理時往往會因為各自的要求不同而造成命令矛盾的結果,針對于此除了對各自辦公區域進行區分以外,還能全面放權,讓員工自己整理也能起到同樣的效果。

1.4.jpg

 

3. 培養員工自主性,責任一對一:

因為看到對方是領導,不管是不是自己的直屬領導,往往因為缺乏自主性而會胡亂做出承若,雖然是自己做出的承若,但是若中途產生的負面情緒卻往往是對公司,因為推卸責任往往是人的一大劣性之一。所以作為公司領導者,提高員工的自主性,強調責任一對一。能夠很大程度上避免三個領導一個兵的情況出現。

1.5.jpg

 

做好企業運營管理需要攻克的困難,三個領導一個兵只是其中一例,還有“張飛領導諸葛亮不懂裝懂”、“員工家事國事天下事,事事關心,但是都不是自己的事”等情況的出現。而針對這些情況,我們只有根據情況做出最為合理的管理,才能最大的確保公司運營管理的順利進行。以上為科略企業運營君通過在科略學堂所學的一些總結加上自己的相關經驗所得,希望彼此對于今后的成長都能有所幫助。


相關關鍵詞:
品質管理 企業管理咨詢 企業管理論壇
收藏 舉報
上一篇:不懂這1點,“選擇不對,努力白... 下一篇:職場上怎樣把員工閑聊變成工作力

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

登錄后參與評論。

共0條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
江西老时时杀号定胆